Как описать методологию исследования: гайд с примерами и шаблонами
19 июл. 2023 г.
«Грамотно написанная методология — половина успеха исследования», — считает Аня Хахо, UX-рисёрчер в OSOME. Аня рассказала, на какие два главных вопроса должна отвечать хорошая методология, объяснила, какие задачи она решает, и поделилась полезными списками и шаблонами, которые сэкономят вам время.
Что такое методология исследования?
Как правило, фокус продуктовых команд — на достижении желаемых результатов: на решении проблем и поисках ответов на вопросы, на необходимости постоянно привносить новые знания о продукте. А вот структурированной методологией исследования, которая помогает достигать эти самые результаты, часто пренебрегают. В итоге бессистемно полученные данные и выводы оказываются неточными или неактуальными. Избежать проблему можно, если грамотно спланировать исследование.
При постановке цели исследования мы задаемся множеством вопросов. Начать ли с интервью? Провести ли сперва небольшое кабинетное исследование? Что именно мы исследуем? Что команда сделает с результатами? Методология исследования поможет ответить на все эти вопросы и составить план действий.
Итак, методология помогает:
понять, как мы будем проводить исследование и сколько времени оно займет
определить цели, основных участников и задачи
обозначить вопрос, положивший начало исследованию.
Описание методологии — задача исследователя, и его главный вклад в рисерч на первых этапах.
Почему важно описывать методологию?
Хорошая методология поможет спланировать проект и структурировать мысли, но у нее есть и другие преимущества:
Команде будет проще сосредоточиться на результате и не сойти с курса
Общие цели исследования будут гарантированно обозначены и согласованы
У заинтересованных сторон всегда будет референс, а значит, никто случайно не изменит цель в процессе работы
Ещё хорошая методология помогает:
Когда другой исследователь хочет повторить ваш рисерч или использовать его результаты
В случаях, когда нужно привести аргументы, почему что-то было сделано так, а не иначе или ответить на какие-либо вопросы о проведенном исследовании
Какие у всего этого есть минусы? Чтобы описать хорошую методологию исследования, требуется время и усилия. Хорошая новость в том, что вы всегда можете воспользоваться шаблонами и примерами — как других исследователей, так и нашими.
Как написать методологию исследования?
Руководств по разработке методологии — много. Каждое из них предлагает разные структуры и элементы. Некоторые авторы утверждают, что есть три основных компонента, другие предлагают список из семи. Мы предлагаем сфокусироваться на двух самых важных вопросах — ЧТО мы исследуем и КАК мы это делаем.
Что мы исследуем
Предыстория исследования и подробное объяснение причин
Почему мы проводим это исследование?
В какие OKR команды оно внесет вклад? Как именно?
Кто является ключевыми заинтересованными сторонами?
Цели и ожидаемые результаты исследования
Каковы цели исследования?
Какой результат мы ожидаем?
Каким решения мы сможем принимать, исходя из результатов исследования?
Исследовательские вопросы от команды о том, чего ее члены не знают или не понимают
Какова область исследования?
Что команда хочет получить от исследования?
Что члены команды не понимают?
Каких знаний им не хватает?
Существующие и требующие проверки гипотезы команды
Что команда думает об изучаемой проблеме?
Есть ли у ее членов какие-либо предположения?
Как мы будем исследовать
Методы исследования для поиска ответов
Как мы планируем проводить исследование?
Сколько в нем будет этапов?
Мы будем использовать качественные, количественные методы или их совокупность?
Критерии рекрута участников
С кем мы хотим поговорить?
Сколько человек мы хотим привлечь?
Где мы найдем участников?
Приблизительный график исследования и дата выхода отчета
Когда и к какой части исследования мы приступим?
Сколько времени займет поиск участников?
Сколько времени мы потратим на анализ?
Гайд по проведению интервью (если вы планируете их проводить)
Какие вопросы мы хотим задать?
Сколько тем мы хотим осветить?
Пример методологии исследования
Последовательный гайд — всегда хороший способ добиться структурности. Однако еще полезнее рассмотреть, как методология работает с реальным исследовательским запросом. Давайте наглядно разберем кейс из практики и разработаем методологию по предложенной структуре.
Постановка задачи
Недавно команда дизайнеров бренда представила новый фирменный стиль. Страницы адаптировали под него для привлечения клиентов и повышения конверсии. Команде нужен фидбек пользователей, чтобы понять, двигается ли она в правильном направлении.
Мы тестируем два сайта с разной структурой:
Отдельные страницы: главная и страница с описанием продукта. Такая структура предполагает отдельную главную страницу, которая познакомит пользователей с брендом, и отдельную страницу с описанием продукта.
Описание продукта на главной странице. При такой структуре главная страница служит основной платформой для описания продукта.
OKR:
O1 | Повысить количество лидов, которые приходят через сайт |
KR1 | Повысить конверсию посетителей в платных клиентов с A% до B% за счет улучшения целевых страниц и пользовательского опыта |
Ключевые заинтересованные стороны
Имя 1, Имя 2
Цели и ожидаемые результаты исследования
Цели исследования
Определить преимущества и недостатки каждого из прототипов
Понять, что можно улучшить
Уточнить, какой из двух прототипов стоит доработать
Предполагаемый результат
Фидбек поможет команде принять взвешенное решение о редизайне и валидирует его. Полученные результаты помогут адаптировать страницы под новый стиль и улучшить пользовательский опыт.
Каким решения мы сможем принимать, опираясь на исследование?
Выбор прототипа
Дальнейшие улучшения в дизайне, верстке и дублировании
Исследовательские вопросы от команды о том, чего ее члены не знают или не понимают
Какой прототип обладает большим потенциалом для привлечения новых клиентов?
Какой прототип более логичен и прост в использовании?
Какую информацию потенциальные клиенты ожидают найти на таком сайте?
Как они воспринимают прототипы?
Как бы они описали компанию после посещения сайта
Прототип 1 VS Прототип 2: как они отражают компанию? Чем они отличаются?
Прототип 1 VS Прототип 2: могут ли пользователи найти на сайте то, что ищут?
Прототип 1 VS Прототип 2: определяют ли они себя как клиентов?
Прототип 1 VS Прототип 2: каковы ключевые выводы о страницах?
Прототип 1 VS Прототип 2: как они сравнивают нас с конкурентами?
Прототип 1 VS Прототип 2: какие ценностные предложениям для них актуальны и почему?
Существующие и требующие проверки гипотезы команды
Прототип 1 VS Прототип 2: Отдельная главная страница упрощает навигацию по сайту и помогает понять ценности бренда
Ценностное предложение, подкрепленное фактами о компании, отвечает потребностям пользователей и наглядно демонстрирует ценности бренда
Практика
Методология
Интервью для тестирования прототипа страницы (40 минут, дистанционно).
Мы проведем пользовательское тестирование двух структур сайта. Оно будет включать в себя оценку пользовательского опыта и эффективности представленных структур.
Этап | Тип: оценочное исследование |
Метод: тестирование концепции | Прототип 1. Отдельные главная и страница описания продукта. Такая структура предполагает наличие отдельной главной страницы, которая знакомит пользователей с брендом. У описания продукта также будет отдельная страница. Интервью по тестированию прототипа страницы (40 минут, дистанционно), N=8 Ожидаемый результат: оценка пользовательского опыта и эффективности |
Метод: тестирование концепции | Прототип 2. Описание продукта на главной странице. При такой структуре главная страница служит основной платформой для описания продуктов. Интервью по тестированию прототипа страницы (40 минут, дистанционно), N=8 Ожидаемый результат: оценка пользовательского опыта и эффективности |
Требования к респондентам
представитель целевой аудиторией, но не клиент
представляет конкретный рынок / живет в конкретной стране
никогда не участвовал в тестах компании
не знаком с брендом.
Число участников
Всего: | 16 |
Прототип 1: | 8 |
Прототип 2: | 8 |
Хронология
Подготовка плана исследования | 11-12 апреля |
Согласование с заинтересованными сторонами | 12 апреля |
Подготовка гайда по проведению интервью | 13-14 апреля |
Первый этап подбора кандидатов | 11 апреля |
Интервью | 17-21 апреля |
Обобщение выводов | 21 апреля |
Углубленный анализ интервью | 22 мая - 26 мая |
Представление результатов исследования | 29 мая |
Итоги
Методология исследования — это, по сути, ваш исследовательский проект в миниатюре и ваш roadmap успеха. Она поможет согласовать ожидания участников, собрать фидбек, а еще — найти поддержку среди участников команд.
Неважно, служит ли методология гайдом по поиску респондентов или помогает структурировать мысли. Если она продумана и хорошо написана, методология помогает добиться нужных результатов.
Шаблоны для описания методологии исследования
Если вы хотите рассказать о своей лаборатории, поделиться экспертным мнением или дать комментарий для материала в нашем блоге, напишите, пожалуйста, на hi@pthwy.design.
И конечно, подписывайтесь на наш телеграм-канал. Мы пишем не часто, но по делу.
До связи!